考虑包装盒合版印刷的生意模式，因此。有何不可？
处询问如何转型，许多商业印刷厂觉得印刷生意越来越不好混。大部分印刷厂考虑的第一个转型目标竟然是包装印刷！
和自己车间里的差不多；另一个论点是书刊、广告受到电子书和移动通讯技术的影响，简单的逻辑是包装印刷采用的设备甚至从印前到印刷的流程。感觉上受冲击很厉害，包装盒无论如何还没有听说会被哪一项新技术取代。
似乎是合理的推测，从这两点来看。可是其实你已经陷入了当你手上只有一把铁锤时，就会把所有的问题都当成钉子来处理”谬论中。
包装印刷的新难题
超越了市场需求，商业印刷领域的困境来自于供过于求。因为印刷机太多。许多商业印刷厂正在面临转型课题，而包装印刷是最容易转型的答案，照这种趋势发展下去，首当其冲的就是包装印刷厂。
市场上就可能出现一批新的包装印刷厂，不久的将来。不是新手，而是从商业印刷转型过来的同行，当跨界过来争食已经供过于求的包装市场的时候，包装印刷的生意场势必更不好混。
合版印刷的优势
有一项不可忽略的影响就是合版印刷生意模式的呈现。今天许多地区少数几家好的合版印刷厂，回头看看商业印刷的历史。就占据了当地商业印刷总产值相当大的比重，足见这种生意模式的威力。
认为合版印刷是当时印刷厂转型胜利的好例子，如果。那么，转型包装印刷是不是也可以采用合版模式？
就是利用量（合版-很多活分享一个版）和规范（固定的名片尺寸、限定好的纸张等）让拼大版做得有效益（一定要知道，合版模式的胜利有脉络可循。全球100%合版印刷厂都是从手工拼大版开始的这些因素可以发明出足够优势的价格，吸引同行把印刷名片的工作交出来。这种模式撑过几年就会发明出越来越大的规模，也渐渐有了能力去架构网络服务，至今大家都认为他网络印刷厂。
包装印刷如何实现合版印刷？
一家包装印刷厂原本就有能力生产各式各样的包装盒，如果。为何不尝试把包装盒的规格限定好，不要什么活都接，利用规格限制，就有机会达到最有效的印刷本钱、最有效益的规划。
许许多多的包装盒需求根本就不需要500个那么多，今天。而印刷150个和印刷500个价钱差不多。如果有一家印刷厂能提出150个盒子的合理低价，生意就到手了
印刷少量的包装盒”合版包装印刷就可以这样开始。让更多的同行知道“可以用合理的价格。
即使利用一本样书，先定义好几十种或上百种包装盒模板。其印刷精美并说清楚那些定义好的盒子规格，合作的同行只要说服客户在设计盒子时采用定义好的模板，就能以优异的价格一次印刷少量盒子，解决客户多印了一大堆无法使用的盒子的烦恼。
